Sobre a empresa
Engenharia para reformas e execução de obras
A Itaúna Engenharia executa e gerencia reformas e obras residenciais, comerciais e corporativas em Maringá, atendendo pessoas físicas e jurídicas.
Nossa filosofia
Por que aproximar a gestão da obra
A Itaúna nasceu da percepção de que práticas comuns em grandes empreendimentos, como planejar compras com base no cronograma ou comparar o avanço da obra com o orçamento, também ajudam em obras menores.
A experiência de Lucas Peliceu em planejamento, gerenciamento e execução de obras civis e industriais contribuiu para essa proposta. Aplicamos esse conhecimento a reformas residenciais e comerciais, com controles proporcionais aos recursos, às condições do imóvel e à complexidade do contrato.
Gestão integrada à execução
O que você acompanha durante a obra
As ferramentas ajudam a entender o que foi contratado, o que já foi executado e quais decisões precisam ser tomadas. Se uma condição do imóvel exigir mudanças, por exemplo, avaliamos o efeito sobre custo e prazo antes de ajustar a execução.
Veja exemplos das ferramentasPlanejamento do escopo
Você sabe quais serviços estão incluídos no contrato e quais precisam de uma avaliação à parte.
Orçamento estruturado
Você entende como as quantidades, os materiais e a mão de obra compõem os custos previstos.
Cronograma
Você acompanha a sequência dos serviços e as datas planejadas para cada etapa.
Gestão de suprimentos
Compras e entregas são programadas de acordo com a etapa em que os materiais serão usados.
Gestão de riscos
Situações que podem afetar a obra são avaliadas para orientar decisões antecipadas.
Controle físico-financeiro
Você acompanha o que foi executado em relação ao cronograma e aos valores previstos.
Gestão contratual
Responsabilidades, mudanças aprovadas e entregas ficam documentadas ao longo do contrato.
Exemplos ilustrativos · dados fictícios
Da definição do escopo ao controle da obra
A adequação fictícia de uma sala comercial mostra como as mesmas informações passam por sete ferramentas. Os valores e prazos são didáticos.
01 · Exemplo ilustrativo
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
A EAP divide o escopo em partes que podem ser orçadas, programadas e conferidas.
- 1. PreparoProteção e preparo da área
- 2. InstalaçõesOito pontos elétricos
- 3. DrywallMontagem da divisória
- 4. AcabamentosPiso e arremates
02 · Exemplo ilustrativo
Orçamento analítico
As quantidades do escopo são multiplicadas pelo custo unitário de materiais e mão de obra.
| Pacote e quantidade | Custo unitário | Subtotal |
|---|---|---|
| Preparo20 m² | R$ 35 + R$ 55 | R$ 1.800 |
| Instalações8 pontos | R$ 350 + R$ 250 | R$ 4.800 |
| Drywall14 m² | R$ 180 + R$ 120 | R$ 4.200 |
| Acabamentos20 m² | R$ 95 + R$ 65 | R$ 3.200 |
| Total | R$ 14.000 | |
03 · Exemplo ilustrativo
Cronograma físico
O preparo libera as instalações. A divisória é montada depois, antes do piso e dos arremates.
| Pacote | S1 | S2 | S3 | S4 |
|---|---|---|---|---|
| Preparo | Previsto | |||
| Instalações | Previsto | |||
| Drywall | Previsto | |||
| Acabamentos | Previsto |
04 · Exemplo ilustrativo
Cronograma físico-financeiro
A sequência de execução distribui o orçamento no tempo e indica o desembolso previsto em cada semana.
| Semana | Avanço acumulado | Custo da semana | Custo acumulado |
|---|---|---|---|
| S1 | 25% | R$ 1.800 | R$ 1.800 |
| S2 | 50% | R$ 4.800 | R$ 6.600 |
| S3 | 75% | R$ 4.200 | R$ 10.800 |
| S4 | 100% | R$ 3.200 | R$ 14.000 |
05 · Exemplo ilustrativo
Controle de avanço
Na semana 2, a medição compara quanto foi executado e gasto com o que estava previsto.
06 · Exemplo ilustrativo
Matriz de riscos
Cruzar probabilidade e impacto ajuda a priorizar ações antes que um risco afete o cronograma.
| Probabilidade | Impacto baixo | Impacto alto |
|---|---|---|
| Alta | — | R1 |
| Baixa | — | R2 |
- R1 · Atraso na entrega das chapas. Confirmar a entrega e cotar um fornecedor alternativo.
- R2 · Interferência com instalação existente. Conferir o trajeto antes de fechar a divisória.
07 · Exemplo ilustrativo
Planejamento de suprimentos
O cronograma indica quando cada material entra na obra. A equipe programa os pedidos para receber e conferir os itens antes do uso.
| Material | Pedido | Entrega |
|---|---|---|
| Caixas, cabos e tomadas | S1 | S2 |
| Chapas e perfis de drywall | S2 | S3 |
| Piso e insumos de assentamento | S3 | S4 |
Engenheiro civil e dirigente
Lucas Peliceu
CREA-PR 166979/D
MBA em Gerenciamento de Obras concluído pelo INBEC.
Lucas Peliceu é engenheiro civil, gestor e dirigente da Itaúna Engenharia. É responsável pela condução dos contratos assumidos pela empresa, dentro de suas atribuições e das responsabilidades técnicas e contratuais de cada serviço.
Sua trajetória profissional inclui planejamento, gerenciamento e execução de obras civis e industriais. A experiência de campo abrange coordenação de equipes e fornecedores, controle de custos e cronogramas, gestão de riscos e contratos e verificação da qualidade da execução.
Formação
- MBA em Gerenciamento de Obras · concluídoINBEC
- Engenharia CivilFEITEP
- Pós-graduação em Engenharia de Segurança do TrabalhoUnicesumar
Atendimento em Maringá
Conte o que precisa executar
Descreva o imóvel, a intervenção e o prazo desejado para avaliarmos o escopo da proposta.